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                      中新社內蒙古分社 • 正文
                       科教文衛

                      華北二連分公司嚴把“三關”實現動態監測質效雙提升

                      2022年05月12日 15:31   來源: 中新網內蒙古新聞

                        中新網內蒙古新聞5月12日電(呂素梅 莫湖軍)今年以來,華北油田二連分公司堅持高標準嚴要求,把提升動態監測管理作為提質增效和增儲上產的著力點,在方案運行、資料錄取、驗收考核等方面精益管理、嚴格把關,為油田綜合治理提供可靠依據。截至5月12日,共優化動態監測方案45井次,完成動態監測工作量292井次,動態監測資料合格率100%,監測費用控制在指標范圍內。

                        強化資金管控,把好“方案關”。堅持效益優先,結合全年產量對監測費用進行科學合理規劃,編制年度監測方案,通過不斷篩選優化,確定第一批監測計劃1100井次。在此基礎上,編制費用月度運行計劃,每月將排出監測運行發放到施工單位,要求施工單位嚴格按照計劃安排施工,指派專業技術人員深入監測現場,實地了解施工工序,指導費用支出,定期清理費用,做好資金管控,以最小的投資實現最大的效益。

                        做實現場督導,把好“資料關”。為取全取準各項監測資料,派遣技術骨干長期駐扎生產一線,現場督導、檢查、落實監測資料錄取,與現場施工人員及時溝通交流,及時掌握單井井況和動態監測工作進度。每日制作一張報表,在每日報表上詳細記錄動態監測施工情況,做到施工進度口口清晰。把錄取的監測資料與地質動靜態資料、歷史資料相結合,進行綜合分析,確保資料的準確率。

                        堅持合規管理,把好“驗收關”。結合油田公司最新規定和要求,對《動態監測管理實施細則》進行改進和完善,進一步規范了動態監測管理流程。每月組織召開監測資料質量驗收與結算會,對監測資料進行逐口驗收,對不合格資料堅決不予結算。對與地質認識有較大差異的監測資料,組織油藏開發技術人員、現場測試人員、后期繪解人員面對面溝通,提出改進措施,達成提升共識,為油田開發提供高品質的監測資料。(完)

                      編輯:烏婭娜
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